连锁规划
富佳斋发展总体规划(富网:www.1epp.com)概要
建连锁总店,全国发展分店,第一期200家分店。主要分布在地级以上城市,第二期2000家分店,覆盖县级以上城市。
分店纲要:
一、设实体店(艺术画廊):
实体店以通过具有一定艺术品位的、特点突出的、品种丰富的中高端艺术品体现。
富网以通过网络平台实现全球销售的形式体现。
三、分店管理实行六统一:为了使总店与分店连锁经营协调一致发展,体现为民、便民、利民的连锁经营方针,所有分店要求,统一管理、统一宣传、统一模式、统一配货、统一价格、统一店面标识的“六统一”规则运行。
四、资源、功能和优惠
(一)总店对分店要求:
1.分店每年纯利达30%以上;
2.四年后成为当地中型以上企业;
3.系统评级成为国内优秀分店,可以独立发展会员;
(二)总店的文化资源:
1.拍卖公司依托的天巳历史博物馆,是中国和世界博协会员、国家教育基地,馆藏大量石板、玉版画、贝壳文字、历代皇家玉玺、印章等;
2.拍卖公司征集的文物艺术品来源合法,鉴定机构出具的证书有法律效力,价值评估客观公正,精品及大宗标的均经保险公司承保;
3.拍卖公司常年聘请20位国内外资深的鉴定专家为顾问;
4.拍卖公司具有强大的征集能力,已搭建起国际性艺术交易平台;
5.拍卖公司每年举办多次学术交流活动,旨在推动我国文化产业大发展;
6.玉加工厂聚集了国内顶尖设计、雕刻大师,引领艺术潮流;
7.每年组织义拍活动;
8.交易所:可为客户提供交易平台,通过资本助推文化产业发展;
9.网络:富佳斋艺术网是目前国内网络经营的品牌网络,目前注册会员达5万人,其中钻石会员达4000人。
(三)功能资料:
1.具有国家文物局批准的一类文物拍卖资质;
2.具有国家工信部批准的电信增值业务资质;
3.国家颁发的网络经营许可;
4.国家核准的著作权登记;
5.是中国拍卖协会AA级企业;
我司网站可与国际网络对接,总店所有功能可与分店共享。
(四)文化艺术品供应:由总店根据销售能力确定分店进货数量、品种,统一配货及用最安全、快速、成本低廉的现代物流实施配送。
(五)拍卖资源:拓画、玉(包括翡翠)佩饰、手把件、摆件、紫砂、瓷器、瓷板画、商品画、泥塑、文物等。
(六)优惠:
1.第一年免加盟费;
2.第一年免网络费;
3.前二年免物流配送费用;
4.第一年配货时,按货款总额的70%交付货款订金,其它30%待销售以后进行结算。18个月内未能售出的,在保持原貌的前提下可按原价退货或换货;
5.单个标的100万或100万以上500万(含500万)以下的,拍卖佣金收入的60%返到分店;
6.单个标的500万以上的,拍卖佣金收入的70%返到分店;
7.分店发展会员超200人以上的,总店给予货品总价值10%的折让奖励。
五、建连锁分店标准:
(一)有独立的法人资格;
(二)营业面积达50㎡以上;
(三)注册资金:50万元以上;
(四)专业人员:至少一个拍卖师、一个文博师;
(五)技术条件:投资人和总经理,懂文化,热爱本行业;
(六)位置:交通便利,城市中心或商业中心;
(七)有房屋产权证或房屋租赁合同期限四年以上;
(八)店面布置:按总店制定的CI手册执行;
(九)店号:XXX古歌图艺术画廊;
六、建店规划:
直辖市:5家;省会:4家;特区和计划单列市:3家;县级市(镇):1家,建店计划分四批完成。
七、经营模式
(一)分店依托总店的功能和资源实现快速发展,总店在分店创收的基础上实现利润,把客户价值和我们的战略目标紧密的结合在一起,达到多赢。
(二)模式
在企业价值观念的指引下,创造具有时代特征的经营模式,是十分必要的,是企业生存的前提。把员工、客户、社会和企业四者的利益紧密的结合在一起,找出四方利益的交融处,这是企业经营模式的基点,也是创新商业模式基础。
八、连锁经营的管理
(一)分店在两年内管理团队达到总店要求的九条标准;
(二)业务上虚网作实,实店作精,虚实结合,上下贯通;
(三)为分店优先培训拍卖、文博专业人员;
(四)分店达到“六统一”标准的在90%以上。
富佳斋拍卖有限公司