连锁规划
富佳斋发展总体规划（富网：www.1epp.com）概要
建连锁总店，全国发展分店，第一期200家分店。主要分布在地级以上城市，第二期2000家分店，覆盖县级以上城市。
分店纲要：
一、设实体店（艺术画廊）：
实体店以通过具有一定艺术品位的、特点突出的、品种丰富的中高端艺术品体现。
富网以通过网络平台实现全球销售的形式体现。
三、分店管理实行六统一：为了使总店与分店连锁经营协调一致发展，体现为民、便民、利民的连锁经营方针，所有分店要求，统一管理、统一宣传、统一模式、统一配货、统一价格、统一店面标识的“六统一”规则运行。
四、资源、功能和优惠
（一）总店对分店要求：
1.分店每年纯利达30%以上；
2.四年后成为当地中型以上企业；
3.系统评级成为国内优秀分店，可以独立发展会员；
（二）总店的文化资源：
1.拍卖公司依托的天巳历史博物馆，是中国和世界博协会员、国家教育基地，馆藏大量石板、玉版画、贝壳文字、历代皇家玉玺、印章等；
2.拍卖公司征集的文物艺术品来源合法，鉴定机构出具的证书有法律效力，价值评估客观公正，精品及大宗标的均经保险公司承保；
3.拍卖公司常年聘请20位国内外资深的鉴定专家为顾问；
4.拍卖公司具有强大的征集能力，已搭建起国际性艺术交易平台；
5.拍卖公司每年举办多次学术交流活动，旨在推动我国文化产业大发展；
6.玉加工厂聚集了国内顶尖设计、雕刻大师，引领艺术潮流；
7.每年组织义拍活动；
8.交易所：可为客户提供交易平台，通过资本助推文化产业发展；
9.网络：富佳斋艺术网是目前国内网络经营的品牌网络，目前注册会员达5万人，其中钻石会员达4000人。
（三）功能资料：
1.具有国家文物局批准的一类文物拍卖资质；
2.具有国家工信部批准的电信增值业务资质；
3.国家颁发的网络经营许可；
4.国家核准的著作权登记；
5.是中国拍卖协会AA级企业；
我司网站可与国际网络对接，总店所有功能可与分店共享。
（四）文化艺术品供应：由总店根据销售能力确定分店进货数量、品种，统一配货及用最安全、快速、成本低廉的现代物流实施配送。
（五）拍卖资源：拓画、玉（包括翡翠）佩饰、手把件、摆件、紫砂、瓷器、瓷板画、商品画、泥塑、文物等。
（六）优惠：
1.第一年免加盟费；
2.第一年免网络费；
3.前二年免物流配送费用；
4.第一年配货时，按货款总额的70%交付货款订金，其它30%待销售以后进行结算。18个月内未能售出的，在保持原貌的前提下可按原价退货或换货；
5.单个标的100万或100万以上500万（含500万）以下的，拍卖佣金收入的60%返到分店；
6.单个标的500万以上的，拍卖佣金收入的70%返到分店；
7.分店发展会员超200人以上的，总店给予货品总价值10%的折让奖励。
五、建连锁分店标准：
（一）有独立的法人资格；
（二）营业面积达50㎡以上；
（三）注册资金：50万元以上；
（四）专业人员：至少一个拍卖师、一个文博师；
（五）技术条件：投资人和总经理，懂文化，热爱本行业；
（六）位置：交通便利，城市中心或商业中心；
（七）有房屋产权证或房屋租赁合同期限四年以上；
（八）店面布置：按总店制定的CI手册执行；
（九）店号：XXX古歌图艺术画廊；
六、建店规划：
直辖市：5家；省会：4家；特区和计划单列市：3家；县级市（镇）：1家，建店计划分四批完成。
七、经营模式
（一）分店依托总店的功能和资源实现快速发展，总店在分店创收的基础上实现利润，把客户价值和我们的战略目标紧密的结合在一起，达到多赢。
（二）模式
在企业价值观念的指引下，创造具有时代特征的经营模式，是十分必要的，是企业生存的前提。把员工、客户、社会和企业四者的利益紧密的结合在一起，找出四方利益的交融处，这是企业经营模式的基点，也是创新商业模式基础。
八、连锁经营的管理
（一）分店在两年内管理团队达到总店要求的九条标准；
（二）业务上虚网作实，实店作精，虚实结合，上下贯通；
（三）为分店优先培训拍卖、文博专业人员；
（四）分店达到“六统一”标准的在90%以上。
富佳斋拍卖有限公司